Костромской государственный университет им. С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Ивановского государственного университета Автореферат разослан кандидат экономических наук, доцент Астраханцева Ирина Александровна диссертационного совета 1. Разработка бизнес-плана в условиях рыночной экономики - необходимый атрибут современного управления любым предприятием. Бизнес-план является основой как для перспективного, так и для текущего планирования производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Каждый бизнес-план представляет собой систему взаимосвязанных решений, оценка эффективности которых является сложной и недостаточно разработанной теоретической и прикладной проблемой. На многих российских предприятиях механизм оценки эффективности управленческих решений при бизнес-планировании недостаточно проработан, что затрудняет выбор предпочтительного варианта бизнес-плана. Как правило, на таких предприятиях не оценивается эффективность стратегических и текущих бизнес-планов, не определяется их ожидаемая реализуемость.

Бизнеспланирование и управленческий консалтинг

Именно на основании этих данных осуществляется процесс бизнес-планирования. Любой бизнес план создается в соответствии с определенными стандартами. Бизнес план завода , в первую очередь, ориентирован на потенциальных инвесторов и кредиторов.

БИЗНЕС-ПЛАН. КАК. ИНСТРУМЕНТ. ПРИНЯТИЯ. ИНВЕСТИЦИОННЫХ. РЕШЕНИЙ. Долгосрочное планирование (обычно на срок более года) широко.

Разработка бизнес-плана в условиях рыночной экономики - необходимый атрибут современного управления любым предприятием. Бизнес-план является основой как для перспективного, так и для текущего планирования производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Каждый бизнес-план представляет собой систему взаимосвязанных решений, оценка эффективности которых является сложной и недостаточно разработанной теоретической и прикладной проблемой. На многих российских предприятиях механизм оценки эффективности управленческих решений при бизнес-планировании недостаточно проработан, что затрудняет выбор предпочтительного варианта бизнес-плана.

Как правило, на таких предприятиях не оценивается эффективность стратегических и текущих бизнес-планов, не определяется их ожидаемая реализуемость. В результате принимаются решения, которые не способствуют развитию экономического потенциала предприятия, росту эффективности его деятельности и управления. Вопросам эффективности деятельности на уровне предприятия и экономического обоснования планов в отечественной литературе уделялось значительное внимание, начиная с х годов прошлого века.

Ключевым моментом являлся выбор критериев оценки эффективности деятельности предприятия и использование их при составлении техпромфин-плана. При этом выделялись народнохозяйственный и хозрасчетный подходы к оценке эффективности деятельности предприятия. В качестве основных задач, ставившихся отечественными учеными при исследовании оценки эффективности деятельности предприятия, являлись: Ноткин ; - обеспечение согласования хозрасчетных результатов хозяйственной деятельности с народнохозяйственными результатами В.

Во многих работах эффективность управления рассматривалась как определенная и притом весьма существенная часть эффективности производства.

Принятие решений в бизнес-планировании

Бизнес-план стал принципиально новым для российской экономики документом. Основной целью его разработки выступает планирование хозяйственной деятельности предприятия в соответствии с потребностями рынка. Бизнес — план - это подробный, четко структурированный и тщательно подготовленный документ, описывающий, к чему стремиться фирма, как она предполагает добиться поставленных целей и как, будет выглядеть после их достижения.

Главная задача, заложенная в бизнес - проект, состоит из отдельных работ. На выполнение каждой из работ затрачиваются деньги и.

Новости России Управленческие решения: Управленческие решения - их своевременность, системность и скорость реакции на изменяющиеся условия определяют эффективность управления, а правильные управленческие решения обеспечивают успех любому предприятию. Неотъемлемой частью деятельности компании является бизнес-планирование. Особенно важно бизнес-планирование для предприятий включающих производственную деятельность. Бизнес план производства необходим только тем компаниям, которые занимаются или планируют заниматься производством какой-либо продукции.

Бизнес план производства создается в том числе с целью привлечения инвесторов и новых партнеров. В нем описывается сколько продукции, в какие сроки и с использованием каких ресурсов способно производить предприятие. Составить бизнес план производства для предприятия непростая задача, ведь он связан с нестабильными хозяйственными связями, надежностью поставщиков сырья и материалов для производства. Основные вопросы, на которые должен отвечать бизнес план производства: Однако бизнес планирование необходимо не только крупному заводу или предприятию с наличием производственной деятельности, но и любой фирме-представителю среднего или малого бизнеса.

Управленческий бизнес-план

Оценка качества и эффективности управленческих решений. Их роль в процессе руководства Управленческое решение — это результат анализа, прогнозирования, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели системы менеджмента. Импульсом управленческого решения является необходимость уменьшения актуальности или решения ликвидации проблемы, то есть приближение в будущем действительных параметров объекта к желаемым или прогнозируемым.

Поскольку ресурсы для решения проблемы ограничены, следует ранжировать проблемы по их актуальности, масштабности, степени риска. Для повышения качества решений рекомендуется осуществлять их анализ на основе классификации по таким признакам: Основные факторы, влияющие на качество управленческого решения:

Установление порядка принятия управленческих решений при не достижении цели государства, невыполнении программы (плана, бизнес- плана).

Эти и другие особенности административно-государственного управления прежде выявляются при подготовке и принятии управленческих решений, касающихся проблем областного уровня, в частности при разработке стратегии развития области, соответствующих политик, их нормативно-правового, программно-целевого и организационного обеспечения. Становление науки управления как отдельной научной отрасли объективно привело к формированию теории принятия решений.

По аналогии, становления отрасли науки административно-государственного управления должно сопровождаться усилением исследований и выделением теории принятия решений областного административного уровня-управленческих решений. Несмотря на важность и значительное количество таких решений в управленческой деятельности до сих пор не выделены и не обобщены теоретико-методологические наработки по их формирования, где под последним понимается совокупность различных аспектов их подготовки и принятия, в частности, формализацийного, проблемного, системно-ситуационного, содержательного, функционального и процедурного.

Современные исследования в этом направлении осуществляются преимущественно в рамках теории принятия решений и анализа политики и посвященные отдельным их аспектам. Проблема выделения и дальнейшей разработки теории и методологии формирования таких решений, новых их схем и регламентов приобретает актуальность в связи с тем, что в Украине еще принимается немало административно-государственных решений, которым не хватает стратегичности, системности и обоснованности.

Решение этой проблемы также связывается с проведением административной реформы, направленной на усиление дееспособности государства в целом, эффективного выполнения им своих функций в условиях реализации политики экономического роста. Более того, приобретает особую актуальность именно управленческие решения в сфере финансов, ведь в наше время дефицита государственных ресурсов и многочисленных траншей от международных фондов все усугубляет исключает способность эффективно распоряжаться средствами.

Данная тема является предметом бюджетного менеджмента, ведь экономическая наука рассматривает сущность государственного бюджета в нескольких аспектах: Наряду с государственным бюджетом бюджетная система Украины включает местные бюджеты: В перспективе объемы и роль местных бюджетов будет расти, что соответствует требованиям демократизации экономических отношений, укреплению финансовой базы местного самоуправления.

Местные бюджеты — это фонды финансовых ресурсов, предназначенных для реализации задач и функций, возлагаемых на органы местного самоуправления.

Аналитическое обеспечение управленческих решений

Публикация материалов на других сайтах запрещена. Данная работа и все другие доступна для скачивания совершенно бесплатно. Мысленно можете поблагодарить ее автора и коллектив сайта. Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто.

Бизнес-план – последовательность управленческих решений Хороший Бизнес-план гарантирует не только хорошее начало, но и.

Для чего нужен бизнес-план? Бизнес-план может разрабатываться как управленческий документ, предназначенный для принятия решений внутри компании, так и для целей защиты параметров планируемого к реализации проекта у внешних инвесторов, например, для получения кредита в пермском банке. Бизнес-план для принятия управленческих решений Бизнес-планирование часто используется для принятия управленческих решений при запуске новых проектов, например, компания хочет купить производственную установку, чтобы выйти с новым продуктом на рынок.

Бизнес-план в этом случае позволяет точно рассчитать ожидаемые затраты необходимые инвестиции на реализацию проекта, раскрыть его сильные и слабые стороны, риски и способы их минимизации, а также спрогнозировать доходность от реализации тех или иных мероприятий или запуска конкретного проекта. Привлечение консалтинговой компании для бизнес-планирования при принятии управленческих решений позволяет оценить уровень возможной конкуренции, спрогнозировать спрос на ваши услуги или товары, более полно учесть затратную часть внутренние инвестиции и в конечном итоге снизить риски на реализацию проекта.

Нашим преимуществом также является наличие в штате опытных юристов и налоговых консультантов, что даёт возможность уже на этапе разработки бизнес-плана предложить оптимальные схемы финансовой деятельности будущего проекта, предусмотреть и предупредить возможные правовые и налоговые проблемы. Под внешними инвесторами мы понимаем банки, инвестиционные фонды, а также частных инвесторов, средства которых кредиты необходимы для запуска вашего проекта.

Управленческие решения при разработке и управлении инвестиционным проектом

Главная задача, заложенная в бизнес - проект, состоит из отдельных работ. На выполнение каждой из работ затрачиваются деньги и время. Из этого следует, что: Люди и средства являются ресурсами.

Качественный бизнес-план – залог принятия обоснованных управленческих решений. Опытные бизнесмены делятся на две категории. В первой.

Управление в социальных и экономических системах Количество траниц: Роль процесса планирования в системе предпринимательства. Методы контроля производственной деятельности. Понятие бизнес-плана и его характеристика. Методы принятия плановых решений. Организация разработки и реализации бизнес-плана. Выводы из торой главы Глава 3.

Оценка эффективности организации системы планирования 3. Методы расчета эффекта от устранения ПС для осуществления оценки эффективности. На примере бизнес-плана" Ояфеншыи этап развития предпринимательства в России, харшп еризующийся высоким динамизмом и десбалансированностъю рыночных отношений, кризисными процессами, происходящими во многих сферах рынка, ставит перед предприятиями существенно более сложные задачи.

Обеспечение не только устойчивого положения предприятия на рынке, но и самого существования предприятия требует, в современных условиях, принятия эффективных и гибких решений и проявления стратегического мышления, умения адаптироваться к меняющейся рыночной ситуации и предвидеть данные изменения для принятия необходимых превентивных мер. Роль и значение плановых решений в данных условиях существенно возрастает, но необходим новый качественный уровень разрабатываемых планов.

Они должны обеспечивать высокую степень адагпированностм предприятия и его максимальную устойчивость к рыночным изменениям.

Бизнес-план в управленческих решениях

Повышение эффективности разработки управленческих решений в предпринимательских бизнес-системах. Обоснование необходимости развития внутреннего потенциала предпринимательских бизнес-систем Омской области. Решение управленческих ситуаций посредством методики РКБ. Выводы по главе 3. Улучшение ряда показателей, характеризующих степень развития предпринимательства в Омской области, и внимание различных уровней управления к данной сфере экономики свидетельствуют о достижении ею определённой устойчивости и наличии резерва для дальнейшего роста.

Однако более успешный зарубежный и отечественный опыт, а также существенное количество нерешённых проблем указывают на неиспользуемый потенциал предпринимательских бизнес-единиц.

Последовательность составления бизнес-плана. Рис. 1. Последовательность составления бизнес-плана. 1 - принятие решения о создании нового.

В первой пребывают те, кто начинал свою деятельность с внезапно возникшей идеи, после чего воплощал ее на основе собственной интуиции. Другие же являлись осторожными предпринимателями, которые перед тем как приступить к реализации своей идеи детально продумывали на своем пути каждый шаг. Можно долго выбирать короткий и безоблачный путь к успеху, однако идущие вторым путем всегда составляют бизнес-план, имеющий следующие преимущества: Планирование своей деятельности дает возможность объективно оценить жизнеспособность родившейся идеи.

После произведенного на бумаге расчета можно понять, насколько высоки шансы воплотить ваши замыслы в жизнь. Благодаря конкретному плану действий можно сэкономить силы и средства, которые вы бы потратили на апробирование различных вариантов при отсутствии перед вами четкого направления движения. Бизнес-план обеспечивает координацию усилий, прилагаемых для достижения поставленной цели. Так, аутсорсинг ит москва позволяет делегировать определенные сферы деятельности компании, которые не относятся к основным задачам.

С помощью бизнес-планирования можно установить количество людей, которых необходимо привлечь для организации деятельности, а также распределить обязанности для каждой работника и определить персональную ответственность каждого руководителя подразделений. Для рынка характерна нестабильность и изменчивость. При наличии четкого плана действий можно уверенно двигаться даже в случае изменения ситуации.

Для поиска оптимального решения возникших проблем вам не придется колебаться, поскольку правильно составленный бизнес-план содержит в себе проработку различных вариантов развития событий. Вам доведется лишь выбрать наиболее оптимальный и продолжить свое движение к поставленной цели.

RCS - Финансовые решения и консалтинг